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华为任正非掌舵,富士康郭台铭划船?两人最大的区别其实就两个字

前不久华为的余承东在回应小米雷军的挑衅时曾说过,“没人能超越我们 只有我们自己能超越我们”,但是最近任正非却出来发话了,不允许华为的员工说华为能够打败谁。这当然不是在帮着雷军找回面子,估计是看到华为现在在手机领域取得了一些成绩,有些人有点飘了,所以出来泼些冷水降降温,希望员工能不忘初心,继续潜心下来做好的产品给消费在者提供更好的服务。

都说大海航行靠舵手,华为这艘大船能够披荆斩浪取得今天的成就,可以说与任正非这个创始人的高瞻远瞩分不开。但华为在通讯领域取得巨大的成绩的时候,任正非却在华为内部发表《华为的冬天》的演讲,告诫所有的华为人要戒骄戒躁,要有时刻准备过冬的思想准备,要有危机感。时刻保持进取心才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

事实是任正非在很多年前就开始退居幕后,不再负责华为的具体工作,而是将这些事情授权给余承东、徐直军以及孟晚舟这些后起之秀。任正非只是在幕后思考华为的战略规划,只是在这些年轻人犯错的时候在背后以一个长者的身份做出提醒。华为的轮值制度可以说是现代企业很好的一种传承方式。包括后来阿里巴巴马云的宣布退休以及阿里巴巴的合伙人制度与任正非的这种思路也是类似的。

但是富士康的郭台铭就没有这样的觉悟了。在富士康的人都知道,各厂区最高主管被授权的费用额度都是很低的,超过一定金额的项目都必须要经过郭台铭的亲自审核。通过这样的层层审核,效率低下不说,很多厂区的主管也会更加的谨慎和对郭台铭产生一种依赖,大事小事都需要郭台铭拍板。所以郭台铭才会这么的累。因为他不肯像任正非或者马云那样的放权,不肯授权。

相对于任正非的危机意识,郭台铭从来不会在集团内给大家说富士康什么时候会面临衰退面临危机之类的话。郭台铭总是会跟大家说起富士康的美好愿景,鼓励大家往更好的目标前进。包括现在推的工业互联网。但企业跟人一样,也都是有生老病死的,无需讳疾忌医。该加速的时候踩油门,必要的时候踩刹车减减速也未尝不可。

坦白说任正非因为不在一线冲杀,幕后警告下自己的部署注意稳扎稳打不要冒进也是很有必要的。但是郭台铭因为是直接冲在一线,不仅是舵手,更是一个亲自划船的人。所以为了鼓舞士气,确实也不好说出任正非“华为的冬天”这样的话。两个人的最大差异就在于“授权”,这个问题上我觉得任正非还是比郭台铭强太多。说到富士康,大家首先想到的就是郭台铭,除了郭台铭之外,估计大家都不知道富士康还有谁。

不可否认,两个人都是伟大的企业家,华为和富士康也都是伟大的企业,但从企业发展后劲上来说,华为肯定是要强于富士康的。对于华为和富士康,或者说对于任正非和郭台铭,你们又是怎么看的呢?欢迎留言讨论了。